LVMH, Guerlain Marketing international Maquillage - Assistante Chef de produit
- Développement d’une nouvelle franchise, priorité numéro 1 pour Guerlain en 2005
-
Contexte:
Relayer le relais de croissance du parfum l'Instant, sorti en 2001 sur les autres axes.
-
Objectifs:
- Créer une franchise à forte valeur ajouter en maquillage.
->Le Rouge à Lèvres étant le produit le moins
coûteux de la gamme de maquillage, il peut constituer un achat d'impulsion et est donc un bon
produit d'entrée de gamme.
-> Le Rouge à Lèvres est le produit fortement margé
- Rajeunir l'image de la marque qui peine bénéficie d'un coeur de clientèle très fidèle mais qui peine
à recruter de nouvelles consommatrices plus jeunes, qui associe l'image de Guerlain dans les études à
un "âge d'or"
- Répondre aux évolutions des habitudes de consommation des femmes qui ne se maquillent
plus pour séduire de manière outrancière mais pour séduire de manière décomplexée en tant. Elles
veulent se maquiller aussi bien pour elle même que pour les autres. Elles considèrent également le maquillage
comme un vecteur de communication: en maquillant une partie de leur visage plus intensément, elles mettent
en exergue une partie de leur personnalité.
-
Concept:
Lancer un Rouge à Lèvres Kisskiss. Rouge à Lèvres, qui, par son aspect véhicule les valeurs de luxe, de
plaisir, de jeu. Il s'adresse à une femme qui s'assume comme multiple et qui en joue à travers un objet luxueux
et déclinable en une multitudes de couleurs "précieuse" qui lui procurent une sensation de "douceur et de
délice".
-
Ma mission:
-participation à l’élaboration du concept, des nouveaux codes visuels, des teintes, du packaging, de la
communication.
-coordination des différents acteurs du projet au siège, de l’usine et des laboratoires
-élaboration des outils de présentation (films, powerpoint, décors de salle), préparation des réunions avec la
hiérarchie.
http://www.vogue.com.au/special/2005/06/kisskiss/
- Développement de 2 collections: Automne 2004 et Printemps 2006
-
Concept:
Créer une rencontre plu-annuelle entre la marque et les consommatrice. C'est d'un moyen pour la marque
de profiter de chaque saison pour coller à la tendance notamment en sortant des nouvelles teintes. A la
différence des gros lancements, qui se font sur des produits uniques, il s'agit d'un travail sur une gamme entière
de maquillage.
Visuel du look automne 2004 et image de d'une innovation de la collection: les Kiisskiss gloss.
-
Ma mission:
- élaboration des différents produits grâce à une veille concurrentielle, à l’étude des soumissions des sous-traitants
-élaboration des thèmes de la collection à partir des cahiers de tendances, de la mode
-gestion opérationnelle des collections (participation aux réunions de faisabilité, gestion des produits défectueux,
retards)
Intégralité des produits contenus dans la collection automne 2004.
Article présentant les différents looks Automne 2004 des différentes marques.
http://www.look-at.com/makeup_collections_Hiver05.htm
- Elaboration et rédaction des plans à 3ans
-
Concept:
Il s'agit d'une réflexion stratégique sur la marque qui permet de lui donner une orientation à 3 ans.
- Ma mission:
- réaliser une "photo" de la situation telle qu'elle est en ce moment (résultat d'un bilan sur les actions menées pendant l'année)
- Réalisation et analyse d'étude de concurrence, d'étude de PDM, d'études quantitaive et qualitative pour définir une direction vers laquelle tendre
- Réalisation d'un SWOT pour synthétiser ce flot d'information et en dégager des recommandations
- Travail de cohérence avec les autres axes pour que la stratégie de l'axe soit cohérente
ajouter un commentaire commentaires (2) créer un trackback recommander
Commentaires